Milletlerarası literatürde RPM olarak geçen uzaktan hasta takibi komplikasyonlara neden olabilecek rahatsızlıklar bulunduran hastaların sıhhat Kıbrıs Escort uzmanları tarafından takibini ve gerekli durumlarda anlık müdahaleyi temel alır Örneğin konjestif kalp yetmezliği KKY üzere bir hastalığı bulunan şahıslar aylarca uzaktan takip edilebilir İlaçlarını gerektiği üzere kullanmaması durumunda hastaya Lefkoşa Escort müdahale kelam konusu olabilir Hasta komplikasyonları RPM olmadığı taktirde 6 8 hafta içerisinde gözden kaçabilir
Başarılı RPM için 5 adıma dikkat
Pandeminin de ortaya çıkması ile RPM için gösterilmesi gereken Girne Escort hassasiyet artarken sıhhat kurumları her hastanın ne kadar müddetle ve nasıl müdahale edileceği konusunda strateji belirlemelidir
Başarılı bir RPM programı oluşturmak için aşağıdaki beş adıma dikkat etmek gerekiyor
Planlama
Sıhhat Magosa Escort kuruluşları RPM planlamasına iki farklı kümesi dahil etmeli Birincisi izlenecek hasta sayısını ve RPM ile çözmeye çalıştığı sorunun tanımlanacağı klinik kümedir Bu küme birebir vakitte takibin nasıl yürütüleceğini de belirlemelidir
Başka küme bilişim teknolojileri BT grubudur Klinikler ekseriyetle RPM planlarının teknik sınırlamalarla karşılaşabileceğinin farkında değildir Ayrıyeten bilhassa giyilebilir aygıtlar üzere bir hastanın meskeninde bulunan tahliller olmak üzere teknolojiyi uygulama konusunda kapsamlı tecrübeye sahip olmayabilirler Bu sebeple en başından uygulamalar ile BT grubu ortasında bir bağ olması çok kıymetlidir
Sadelik
Çok karmaşık RPM sistemlerinden kaçınılması gerekiyor Son derece sade bir anlayışla kurulması gereken RPM sistemlerinin kademeli olarak geliştirilmesi gerekiyor En tesirli RPM sistemlerinden biri hala telefon görüşmesidir
Bir dizi hastalık için kolay RPM yaklaşımları mevcuttur Örneğin CHF kalp yetmezliği teşhisi hastalarının takibi kolaydır ve hastaların kilolarını takip etmek için tartı kullanmalarını gerektirir Kilo artmaya başlarsa meseleler oluşmadan müdahalede bulunulabilir
Gereksinimler Ülkü aygıtlar
Hastanelerin RPM aygıtlarını yönetmek için çeşitli seçenekleri vardır Kimileri tüm süreci şirket içinde yönetir Öbürleri ise hadise idaresi dahil olmak üzere tüm RPM sürecini yürütmek için iş birliğini tercih eder Her hastane hastaları ve işçisi için en uygun yaklaşımı seçmelidir
Bu kararı verirken kurumların nerede gerekli uzmanlığa sahip olduğunu bilmesi gerekir Aygıtlar bozulabilir bu türlü bir durumda hastalar kendi başlarına tahlil bulamaz Aksi halde çabayı tümden terk ederler Bu sebeple sıhhat kurumları üstlenecekleri sorumlulukları ve hangi maliyetle üstesinden geleceklerini çok güzel belirlemelidir
Amaçların ve süreçlerin net olduğundan emin olun
RPM hakkında bağlantı kurmanız gereken en değerli şey bunu neden yaptığınızdır Hem çalışanın hem de hastaların yaptığınız şeye inanması gerekir aksi takdirde iştirak süratle azalır
İrtibatın her kümeye nazaran özelleştirilmesi ve klinik çalışanı ile hastaların gereken eğitimi alması gereklidir Hastalar kilolarını elektronik olarak nasıl gönderebileceklerini öğrenmelidir Şayet yapamazlarsa daha fazla eğitim verilmesi gerekir Ek olarak klinik işçisi hastaların hangi sıkıntıları yaşadığını belirleyebilmelidir
Bir RPM programı çalıştırırken üzerine kurulduğu teknolojinin de meselesiz biçimde fonksiyon sağladığından emin olmak kuraldır Örneğin internet erişimine bağlı bir terazi ye sahip hastayı konuta gönderirseniz lakin hastanın meskeninde interneti yoksa bunu sağlamak için hücresel bir aygıt vb tahlillerin bulunması gereklidir
Kurumlar RPM sistemlerini acil durumlar için hazırlamalıdır Çok kilo artışı yahut kaygı verici psikiyatrik semptomların bildirilmesi üzere durumlar ortaya çıktığında sağlanacak gerçek vakitli karşılıklar tüm olasılıklar için net olmalıdır
Performans değerlendirmesi yapın
Sıhhat kurumları muvaffakiyetin nasıl ölçüleceğini belirlemelidir Muvaffakiyetin artırılması RPM programına katılan hastaların sayısını artırabilir Ayda 5 bin hastanın geri bildirimde bulunması sistemin nasıl çalıştığı ve ileriye gidip gidemeyeceğine dair bir işarettir öte yandan yalnızca bir sayıyı temsil eder
Son olarak 500 hastadan oluşan bir RPM havuzu aylık hastanede kalma oranlarının örneğin yüzde 7 den yüzde 4 e düştüğünü ortaya çıkarırsa hasta odaklı bir sonuç elde edilir Hasta tabanlı ölçümler daha değerli olduğu üzere kurumlar tarafından dikkatle hazırlanmalıdır
Kaynak HealthTechMagazine